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　　为深化先进典型的演示引领作用，展示一般岗位上的非凡力气，特别推出“模范力气”专栏，聚集公司各范畴、各层级的攻坚前锋与实干模范，叙述他们扎根一线、锐意进取的鲜活故事，

　　谭伟，男，土家族，1983年出世，电工技师，现任公司杭州地铁12-8标项目部电工。2002年参加作业以来，他一直扎根一线、悉心研讨，在电工岗位上一干便是二十余年，渐渐生长为项目电气施工的技能主干，先后荣获公司优异群安员、“先进出产（作业）者”“大工匠”等荣誉称号。

　　2014年，谭伟进入中铁地道局，开端参加铁路、地铁等重大工程建造。面临施工现场杂乱的电气体系和苛刻的安全要求，他没有被难倒，而是将每一次使命都当作学习的时机，不断锻炼岗位身手。

　　在温州市域铁路SG10B标项目，面临30余台大型桩基的用电用水难题，谭伟主动承担起保证使命。他多方讨教、重复测算，与团队一同科学规划供电线路，终究顺畅处理了这一施工瓶颈。在项目团队协作下，各工序高效推进，工期、本钱得到必定作用保证。

　　“不只要会，更要精。”这是谭伟常挂在嘴边的线KV及以下配电工程设备技能，可以独立担任1500KVA以内高低压配电工程。在杭州地铁项目作业期间，他屡次受邀为友邻单位处理电气难题，“技能老到、靠谱定心”的口碑内行业界逐步传开。

　　在机械公司期间，谭伟累计处置近百起电气毛病，屡次获项目“杰出奉献奖”。他深知电工技能更新快，坚持使用业余时间研读《电气规划制图》《现代变频技能》等专业书籍。

　　2019年，谭伟调入杭州玉古路项目。河道迁改施工中，排水问题一度成为限制进展的要害。面临这一难题，他没有等靠要，而是主动考虑处理方案，经过现场勘测和剖析，他提出增设泵房、选用多台110kW大功率水泵暗管排水的方案，成功化解了排水难题，达到了节省工期、削减相关本钱的意图。在盾构施工中，他凭仗自学的PLC编程常识，成功处理了多起设备疑问毛病，仅修理本钱就节省10余万元。

　　“办法总比困难多。”这是他面临技能瓶颈时的信仰。遇到设备疑问毛病，他重复排查、拆解剖析，直至找到症结。正是这种不服输的劲头，让他一次次在要害时刻啃下“硬骨头”，成为敢挑重担的“急前锋”。

　　在杭州地铁12-8标项目，因地层富含承压水，基坑开挖危险高，基坑内降水作业非常要害。谭伟发现传统降水施工中发电机切换依靠人工操作，有可能会呈现误操作，存在危险危险。他没有把问题简略上报完事，而是深入剖析电网与发电机协同规则，确认主动化操控是破解难题的要害。

　　经过重复实验，他牵头规划改装了“全主动化柴油发电机操控柜”，完结了三大功用：一是实时监测各项数据，保证状况全掌控；二是加装安全联锁设备，根绝反向送电事端；三是构建智能操控逻辑，完结电网与发电机供电主动切换，全程无需人工干预。这一立异效果落地后，彻底处理了降水施工供电切换的安全与功率问题，避免了误操作危险，保证承压水地层开挖“零安全危险”推进。该效果被业主单位作为深基坑开挖降水操控经历，在全线推行。

　　无独有偶，在项目前期建造中，业主单位要求“220V不进房间”，但室内24V难以保证正常日子，且宿舍区消防办理难度大。谭伟经过研讨剖析，提出加装小型逆变器、烟雾报警器，选用“单线V的灵敏转化，既处理了双线供电办理难题、消除了消防危险，又满意了业主单位要求，一同节省了电缆收购本钱。

　　“独行快，众行远。”谭伟常与搭档研讨技能、共享经历，一同虚心学习别人利益。在各项目中，他与班组、友邻单位同行沟通协作，一同霸占技能难关，常有老搭档、外单位人员经过电话向他咨询电气疑问杂症。

　　从学徒到技师，谭伟累计带出16名学徒，其间4人生长为项目副部长及以上技能办理人员。带徒时，他选用现场教育和事例剖析形式，遇到疑问毛病亲身演示，过后详解原理技巧，引导学徒触类旁通。现在，学徒们多已成为项目电气主干，也连续着他以身作则的优良传统。

　　面临智能化开展的新趋势，谭伟主动研讨电气设备智能确诊、测控体系数字化等新技能，将毛病主动查验测验、数据智能剖析理念融入作业。他活跃推行智能化运维办法，带领团队学习新式检测设备操作，推进传统电作业业向“智巡、智检、智修”转型。

　　谭伟还重视将实践经历转化为原则规范，推进“规章原则上墙、流程规范落地”，牵头拟定用电巡查方案与设备运维细则，让电气设备正常运转更科学规范。每处理一同毛病、完结一项工程，他都及时整理经历教训，提高安全管控与毛病处置才能。

　　二十余年电工生计，谭伟一直不骄不躁，只要日复一日的据守与研讨。他常说：“电工这个活儿，大意不得，也急不得。”正是这份朴素与执着，让他从一名一般电工生长为“中铁地道局大工匠”。现在，他仍然奋战在杭州地铁建造一线，用手中的东西和心中的原则，在一项项日常作业中一直守护着工程电气体系的安全运转，继续为项目建造和企业未来的开展静静奉献工匠力气。